企業活動
SCM（サプライチェーンマネジメント）において「ブルウィップ効果（鞭の効果）」の説明として、最も適切なものはどれか。
ア.サプライチェーン全体でリードタイムを短縮することで、需要変動への対応速度が向上する効果
イ.サプライチェーン内の各企業が独自に需要予測・在庫判断をした結果、川下の小さな需要変動が川上に伝わるにつれて増幅される現象正解
ウ.1社の強力なサプライヤが価格決定権を握ることで、サプライチェーン全体のコストが上昇する現象
エ.スーパーバイヤ企業が調達を集中することで、サプライヤへの発注量が増大し、スケールメリットが生まれる効果
解説
ブルウィップ（鞭）効果は「ゲームの伝言ゲーム」。スーパーで商品が少し売れすぎると、小売が「念のため多めに発注」→卸売がさらに「念のため上乗せ」→メーカーが「生産増大」と、川上に行くほど振れ幅が爆発的に大きくなります。
なぜ イ が正解か
ブルウィップ（Bullwhip）効果とは、サプライチェーンの末端（消費者）での需要変動が小さくても、各段階の企業が安全在庫・リードタイム・発注ロットを加味して発注量を調整するうちに、川上（メーカー）に向かうほど需要変動の振れ幅が増幅される現象です。情報の非対称性と各企業の独立した在庫判断が原因で、過剰在庫や品切れを繰り返します。SCMで需要情報を川上まで共有することで抑制できます。
出典: AI生成問題（学習用）