企業活動財務・会計

原価低減に関する手法と説明の組合せとして、最も適切なものはどれか。

ア.VE（バリューエンジニアリング）は製品の機能を落とさずに原価を下げる手法で、製品完成後の品質問題の修正にのみ使用する。

イ.アウトソーシングは常にコスト削減効果をもたらし、内製化より必ずコストが下がる。品質・セキュリティリスクは考慮不要である。

ウ.VE/VAは機能分析を通じて機能あたりのコストを最小化する手法、アウトソーシングは非コア業務を外部委託してコストと経営資源を最適化する手法、標準化は部品・工程・手順の共通化で規模の経済を活かした原価低減を図る手法である。正解

エ.標準化とは製品の種類を増やして多品種少量生産を実現する手法で、原価の増加を伴うが市場占有率の向上に貢献する。

解説

原価低減の3つの武器：VE/VAは「同じ機能をもっと安く実現できないか」、アウトソーシングは「得意じゃない仕事は外に頼む」、標準化は「同じ部品を使い回して量産効果を出す」——アプローチは違えど目的はコスト削減。

なぜウが正解か

ウが正解。VE（Value Engineering）/VA（Value Analysis）：「機能（Function）÷コスト（Cost）＝バリュー（Value）」を最大化する手法。設計段階（VE）と既存製品改善（VA）に分かれる。アウトソーシング：コア業務に集中するため非コア業務を外部委託。固定費→変動費化・専門知識活用がメリット。標準化：部品・材料・工程の共通化で発注ロット増大・在庫削減・学習効果によるコスト低減。

なぜアは間違いか

VEは設計段階から機能コスト最小化を追求する手法。品質問題の修正限定ではない。設計初期段階での適用が最も効果的（フロントローディング）。

なぜイは間違いか

アウトソーシングは必ずしもコスト削減になるとは限らない。コーディネーションコスト・品質管理コスト・情報漏洩リスク等も考慮が必要。

なぜエは間違いか

標準化は部品・工程・手順の「共通化・統一化」で品種を絞って量産効果を出す手法。品種を増やすのは標準化の逆（多様化・バリエーション拡大）。

出典: AI生成問題（学習用）

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