ある中小の飲食チェーン企業がSWOT分析を行い、以下の結果を得た。 ・強み（S）：独自の調理技術と高い顧客満足度 ・弱み（W）：資金力が大手競合に比べて乏しい ・機会（O）：健康志向の高まりによる市場の拡大 ・脅威（T）：大手外食チェーンの同市場への新規参入 この企業がSWOT分析に基づき、「強みを活かして機会を取り込む」戦略として、最も適切なものはどれか。

なぜ イ は間違いか

「資金力が乏しい」という弱み（W）を外部資金で補い、機会（O）を取り込もうとするWO戦略です。弱みをカバーする点がSO戦略との決定的な違いで、強みを起点にしていません。資金調達自体は正しい経営判断ですが、問われているクロス戦略の種類が異なります。

なぜ ウ は間違いか

「顧客満足度」という強み（S）は使っていますが、目的が「大手参入という脅威（T）から身を守る」ことになっているためST戦略です。機会（O）の健康志向市場を積極的に取り込む視点がなく、攻めではなく守りに入っています。強みを使う場面でも「何のために使うか」でSOとSTは分かれます。

なぜ エ は間違いか

「コスト削減」は資金力不足という弱み（W）への対処であり、「価格競争への備え」は大手参入という脅威（T）への対応です。強みも機会も活用しておらず、典型的なWT戦略（弱みと脅威を両にらみにした防衛・撤退策）になっています。