経営戦略

SWOT分析に関する記述として、最も適切なものはどれか。

ア.SWOTは「Strength（強み）・Weakness（弱み）・Opportunity（機会）・Threat（脅威）」の4要素を分析し、内部環境と外部環境の両面から戦略を検討するフレームワークである。正解

イ.SWOTはマーケティングの4P（Product・Price・Place・Promotion）を別の視点で整理したものであり、同じ分析手法の異なる名称である。

ウ.SWOTは財務指標（売上・利益・ROE・ROA）を4象限に整理し、企業の財務健全性を評価するフレームワークである。

エ.SWOTはBSCの4つの視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）を整理したものであり、バランススコアカードの別名である。

解説

SWOT分析は「自社の健康診断（内部）＋天気予報（外部）を合わせた戦略設計図」。強みを機会に活かし、弱みと脅威への対策を考えるための4象限ツールです。

なぜアが正解か

SWOT分析はStrength（強み）・Weakness（弱み）・Opportunity（機会）・Threat（脅威）の4要素を整理するフレームワークです。S・Wは自社の内部環境、O・Tは市場・競合・法規制などの外部環境を指します。4要素を組み合わせて「SO（強みで機会を活かす）」「WO（弱みを機会で補う）」「ST（強みで脅威に対抗）」「WT（弱みと脅威を最小化）」の4戦略を導きます。

なぜイは間違いか

SWOTと4P（マーケティングミックス）は全く別のフレームワークです。4Pは「どう売るか」のマーケティング戦術を整理するものであり、SWOTは「自社の状況を整理する」戦略分析ツールです。名前も構成も目的も異なります。

なぜウは間違いか

SWOTは財務指標を整理するフレームワークではありません。財務健全性の分析は財務分析（財務比率分析）の領域です。SWOTは財務に限らず、技術・人材・ブランドなど広い観点で内外環境を評価します。

なぜエは間違いか

BSC（バランススコアカード）は財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4視点で経営目標を整理するフレームワークであり、SWOTとは別物です。どちらも「4要素」を扱う点が紛らわしいですが、目的も構成も異なります。

出典: AI生成問題（学習用）

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ある中小の飲食チェーン企業がSWOT分析を行い、以下の結果を得た。・強み（S）：独自の調理技術と高い顧客満足度・弱み（W）：資金力が大手競合に比べて乏しい・機会（O）：健康志向の高まりによる市場の拡大・脅威（T）：大手外食チェーンの同市場への新規参入この企業がSWOT分析に基づき、「強みを活かして機会を取り込む」戦略として、最も適切なものはどれか。

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PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の4象限のうち、「市場成長率が高く、市場シェアも高い」事業の区分として、正しいものはどれか。

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