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経営戦略

コアコンピタンスの概念(ハメル&プラハラード)の説明として、最も適切なものはどれか。

ア.企業が持つ独自の中核的な能力・技術であり、競合他社には模倣困難で、複数の製品・市場に応用可能な強み正解
イ.企業の最も利益率の高い製品ライン・事業部門のことであり、売上高の上位20%の製品を指す
ウ.企業内での意思決定を迅速化するために権限を現場レベルに委譲する経営手法
エ.企業がサプライヤとの長期的な関係を構築し、原材料の安定調達を確保する戦略

解説

コアコンピタンスは「企業の背骨にある特技」。骨太な技術や能力が、まるで1本の骨が全身を支えるように、複数の事業・製品を横断して価値を生み出します。

なぜ ア が正解か

コアコンピタンス(Hamel & Prahalad, 1990)は「顧客に独自の価値をもたらす、企業内部の中核的な能力」です。3条件:①顧客価値の提供、②競合他社による模倣困難、③複数の製品・市場への応用可能性。ソニーの小型化技術やホンダのエンジン技術が典型例です。コアコンピタンスを軸に事業ポートフォリオを組むことで持続的競争優位が得られます。

なぜ イ は間違いか

売上上位20%の製品を指すのはパレートの法則(80/20の法則)の適用例です。コアコンピタンスは特定製品の売上規模ではなく、企業固有の能力・技術を指します。

なぜ ウ は間違いか

現場への権限委譲は「エンパワーメント」や「分権化」と呼ばれる組織管理手法です。コアコンピタンスは組織構造の話ではなく、競争優位の源泉となる能力の話です。

なぜ エ は間違いか

サプライヤとの長期関係構築による原材料安定調達は「SCM(サプライチェーンマネジメント)」や「戦略的調達」の概念です。コアコンピタンスは外部との関係ではなく、内部能力の話です。

出典: AI生成問題(学習用)