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経営戦略

ポーターのファイブフォース分析における「買い手の交渉力」が高まる条件として、最も適切なものはどれか。

ア.買い手の購買量が少なく、業界の売上に占める割合が小さい
イ.製品が高度に差別化されており、他社製品への代替が難しい
ウ.買い手にとって製品の切り替えコスト(スイッチングコスト)が低く、代替品を容易に選択できる正解
エ.供給者が少数で業界に集中しており、取引相手の選択肢が限られている

解説

買い手の交渉力が高い状態は「コンビニが無数にある街の消費者」。どこでも同じものが同じ値段で買えるなら、買い手は「高ければ隣に行く」と強気になれます。

なぜ ウ が正解か

ファイブフォース分析で買い手の交渉力が高まる条件は、①スイッチングコストが低い(簡単に乗り換えられる)、②買い手が少数で大量購買している、③製品が標準化されており差別化が少ない、④買い手が自社で生産できる(垂直統合の脅威)——などです。スイッチングコストの低さは最も直接的な交渉力強化要因です。

なぜ ア は間違いか

買い手の購買量が少ない場合、売り手にとっての重要性が低く、むしろ「買い手の交渉力は弱い」状況です。大口顧客ほど強い交渉力を持ちます。

なぜ イ は間違いか

製品が高度に差別化されていると、買い手は代替が困難になり「買い手の交渉力は弱まる」方向になります。差別化は売り手に有利です。

なぜ エ は間違いか

供給者が少数で集中している状況は「供給者(サプライヤ)の交渉力が高まる」条件です。ファイブフォースの別の力(Bargaining power of suppliers)の話です。

出典: AI生成問題(学習用)