システム戦略IT戦略とビジネス戦略の整合

IT戦略とビジネス戦略のアライメント(整合)の重要性に関する記述として、最も適切なものはどれか。

ア.IT戦略はビジネス戦略から独立して策定すべきであり、両者を結びつけるとIT部門の自律性が損なわれる。

イ.IT投資が事業目標に貢献するためには、IT戦略とビジネス戦略を相互に整合させ、IT投資の判断基準を事業価値に紐付けることが不可欠である。正解

ウ.ビジネス戦略のみを優先しIT戦略は後追いで策定するのが効率的であり、両者を同時に検討する必要はない。

エ.IT戦略は最新技術の導入計画のみを定めればよく、事業目標との関連性を明文化する必要はない。

解説

事業戦略が「どこへ行きたいか」、IT戦略は「そこへどう走るか」の地図とエンジン。両者がズレると、最新のスーパーカーで山道に突っ込むようなチグハグが起こります。

なぜイが正解か

イが正解。IT戦略はビジネス戦略を実現する手段であり、両者の整合(ビジネスITアライメント)が取れていなければIT投資は事業価値を生まない。判断基準(KPI、ROI、戦略貢献度)を事業目標に紐付けることで、技術導入の自己目的化を防ぐ。COBITやSAMM、IT投資マネジメントの中核論点。

なぜアは間違いか

ITの自律性確保が独立策定の根拠にはならない。独立した戦略は事業価値とのズレを生みやすく、結果としてIT投資の意義を失わせる。

なぜウは間違いか

後追い策定は機会損失を生む。事業戦略策定の段階でITの可能性(新サービス、新ビジネスモデル)を組み込まないと、競争優位を失う。

なぜエは間違いか

最新技術導入計画のみのIT戦略は典型的失敗パターン。事業目標との関連を明文化しないと、投資の正当化も成果測定も不能になる。

出典: AI生成問題（学習用）

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