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サービスマネジメント

ITILのサービスマネジメントにおいて、同一の根本原因によるインシデントが繰り返し発生している。問題管理チームが根本原因の特定に成功したが、恒久的な対策の実施には数週間かかる見込みである。この状況で問題管理が次に行うべき対応として、最も適切なものはどれか。

ア.根本原因と暫定的な回避策を既知のエラーとして登録し、サービスデスクが参照できるよう共有する正解
イ.根本原因が特定されたため、関連するすべての未解決インシデントを即時クローズする
ウ.恒久的な対策が完了するまでの間、インシデント管理プロセスを一時停止する
エ.SLA契約に基づき、累積したサービス停止時間をサービスクレジットとして顧客へ提供する手続きを開始する

解説

「原因はわかったけどすぐ直せない」——この状態がITILの『既知のエラー』です。お医者さんが病名を診断したあと、手術待ちの間に痛み止めを処方するように、回避策を現場に届けるのが問題管理の次の仕事です。

なぜ ア が正解か

ITILの問題管理では、根本原因が判明した時点でそれを『既知のエラー(Known Error)』として既知エラーデータベース(KEDB)に登録します。これにより、同じインシデントが再発したときにサービスデスクが回避策をすぐ参照でき、復旧時間を短縮できます。恒久策の実装を待つ間も、利用者への影響を最小化し続けることが問題管理の本来の役割です。

なぜ イ は間違いか

インシデントをクローズできるのは『ユーザーへのサービスが正常に復旧した』ときです。根本原因が判明しただけでは障害は解消されておらず、クローズすると未対応のまま記録が消えてしまいます。問題管理が進んでいることと、インシデントの解決は別のトラックで動いています。

なぜ ウ は間違いか

インシデント管理と問題管理はITILで独立した並行プロセスです。問題管理が調査・対策中であっても、新たなインシデントへの対応は止められません。一時停止すると『新しいインシデントが来ても誰も対応しない』状態になり、サービス品質がさらに悪化します。

なぜ エ は間違いか

サービスクレジット(補償)はSLA違反が確定した際に適用されるもので、それを決定するのはサービスレベル管理の領域です。問題管理の目的はあくまで『根本原因の除去によるサービス改善』であり、補償交渉の開始は問題管理のアクションとしてはスコープ外です。

出典: AI生成問題(学習用)