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プロジェクトマネジメント

WBS(Work Breakdown Structure)を作成する主な目的として、最も適切なものはどれか。

ア.プロジェクトの作業を階層的に分解し、管理可能な単位にすることで、スコープを明確化する。正解
イ.プロジェクトメンバー間のコミュニケーション経路を定義し、報告体制を確立する。
ウ.作業の依存関係と所要時間からクリティカルパスを特定し、最短工期を求める。
エ.プロジェクトのリスクを識別し、それぞれに対する対応策を策定する。

解説

WBSは「大きな仕事を小さな仕事に分解する家系図」。作業の全体像を見える化して、「何をやるか」を漏れなく定義するのが目的です。

なぜ ア が正解か

WBSは成果物や作業を階層的に分解し、プロジェクトのスコープ全体を構造化する手法です。「プロジェクト→フェーズ→タスク→サブタスク」と木構造で整理することで、やるべき作業の全体像が明確になり、見積もりや進捗管理の土台になります。「地図なしで登山」から「地形図付きで登山」に変えるイメージです。

なぜ イ は間違いか

コミュニケーション経路や報告体制を定義するのはコミュニケーション計画書の役割です。WBSは「誰が話すか」ではなく「何をするか」の構造を定義します——組織図とWBSを混同する典型的な誤りです。

なぜ ウ は間違いか

クリティカルパスの特定はPERT図(アローダイアグラム)やネットワーク図の役割です。WBSは作業を分解する「材料リスト」であり、依存関係の分析は別の工程で行います。WBSはCPM(クリティカルパス法)の「前段階」に過ぎません。

なぜ エ は間違いか

リスクの識別と対応策の策定はリスクマネジメント計画の領域です。WBSは「何をするか」を整理する枠組みであり、「何が起きたらどうするか」を扱う道具ではありません。

出典: AI生成問題(学習用)