プロジェクトマネジメントベロシティ

スクラム開発におけるベロシティ(Velocity)の説明として、最も適切なものはどれか。

ア.スプリントの長さを示す期間(週数や日数)であり、チームの開発リズムを表す固定値である。

イ.1日あたりの個人の生産性を示す個別指標であり、メンバーの人事評価やボーナス算定の根拠として用いる。

ウ.プロダクトバックログ全体の規模を絶対的な時間(人月)で測った見積もり値である。

エ.1スプリントでチームが完了できるストーリーポイントの平均値であり、過去実績を基に将来のリリース計画やバックログ消化期間を予測するために用いる。正解

解説

チームの「巡航速度」。新幹線がだいたい時速270kmで走るのと同じで、過去の実績から「うちは1スプリントで平均30ポイント消化できる」と分かれば、残り300ポイントなら10スプリント必要と予測できます。

なぜエが正解か

エが正解。ベロシティは「1スプリントで完了したストーリーポイントの合計」の平均値。過去数スプリントの実績を基にチーム固有の値が安定化していき、リリース計画(残りバックログ÷ベロシティ=必要スプリント数)に活用される。チーム単位の指標であり、個人成績ではない。

なぜアは間違いか

スプリント期間ではない。スプリント長は通常1〜4週間で固定するが、これは「タイムボックス」であってベロシティではない。

なぜイは間違いか

個人指標ではなくチーム指標。個人評価に使うとメンバーがポイントを水増しする逆インセンティブが働き、スクラムが機能不全になる典型的アンチパターン。

なぜウは間違いか

絶対時間(人月)ではなく、相対値であるストーリーポイントの単位。チームごとに1ポイントの意味が異なるため、他チームとの比較はできない。

出典: AI生成問題（学習用）

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スクラム開発で使用されるバーンダウンチャート(Burndown Chart)の説明として、最も適切なものはどれか。

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EVM（アーンドバリュー管理）で、BAC=1,000万円のプロジェクトを管理している。現時点でEV=400万円、AC=500万円である。過去のコスト効率が今後も継続すると仮定したとき、残作業のコスト予測（ETC）として正しいものはどれか。