あるプロジェクトの進捗確認時点において、EVMの指標が次の値であった。 PV（計画価値）＝800万円、EV（出来高）＝600万円、AC（実コスト）＝700万円 このとき、プロジェクトの状態を説明したものとして、最も適切なものはどれか。

なぜ イ は間違いか

スケジュール遅延（SV < 0）の読み方は正しいのですが、コストの判断を誤っています。CPI = EV ÷ AC = 600 ÷ 700 ≈ 0.86で1未満なので、コスト効率は計画より悪い（超過）状態です。「コスト効率が良い」と言えるのはAC < EV、つまりCPI > 1のときだけです。

なぜ ウ は間違いか

スケジュールが「計画通り」と言えるのはSV = 0（EV = PV）のときです。ここではEVが600万円に対しPVは800万円なので、SV = −200万円。計画の75%しか進んでいません。コスト超過の読み方（CV < 0）は正しいだけに惜しいです。

なぜ エ は間違いか

SVもCVも正（プラス）で初めて「スケジュール・コストともに良好」と言えます。今回はどちらも負なので、理想的な状態と現状を丸ごと逆に読んでしまったケースです。