プロジェクトマネジメントプロジェクトの時間

図は、あるプロジェクトの作業A〜Iとその作業日数を表している。このプロジェクトの最短所要日数は何日か。

ア.27

イ.28

ウ.29

エ.31正解

解説

アローダイアグラムの最短所要日数＝クリティカルパス（最も時間がかかる経路）の合計日数。「最短」なのに「最長経路」を探すのがポイントです。

なぜエが正解か

全経路の中で最も日数がかかるクリティカルパスを特定します。開始→A(3)→B(6)→D(6)→H(15)→終了＝ 30日、開始→A(3)→B(6)→F(14)→I(5)→終了＝ 28日などを比較すると、E(5)→D(6)→H(15)→I(5)（5+6+15+5=31日）がクリティカルパスとなります。全作業が終わらないと完了できないので、一番遅い経路＝全体の所要日数です。

なぜアは間違いか

27日はいくつかの経路の合計ですが、最長経路ではありません。経路を1本見落とすとこの数字に着地しがちです。

なぜイは間違いか

28日も途中の経路計算。ダミー作業の存在を見落とすと、依存関係が変わって短く見積もることがあります。

なぜウは間違いか

29日はクリティカルパスに近いが1日足りない計算。作業の並列関係を正確に追えていないときにハマる罠です。

出典: 基本情報技術者試験令和7年公開問題

← 前の問題

プロジェクトの進捗管理で用いるEVM（Earned Value Management）において、計画値（PV）が100万円、出来高（EV）が80万円、実コスト（AC）が90万円のとき、コスト効率指数（CPI）はどれか。

次の問題 →

あるプロジェクトの進捗確認時点において、EVMの指標が次の値であった。 PV（計画価値）＝800万円、EV（出来高）＝600万円、AC（実コスト）＝700万円このとき、プロジェクトの状態を説明したものとして、最も適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの問題を解くこの分野の問題一覧を見る